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去年夏天的某个星期，我负责组织核对国家和省内平台的流动人口数据。作为组织者，我深感细节对于交互的重要作用。

一开始，我认为这是很简单的事情，只要分配任务给下村的同事搜集原始数据，然后将原始数据交给负责在电脑上核对的同事即可。村上搜集数据的表格需要自己设计，因为任务紧，我匆匆设计了表格，就交给了下村的同事。然后我一边调整国家发过来的数据以便比对，一边等待原始数据的到来。

在调整国家数据的过程中，我感到越来越后悔，因为我设计的表格有几项可以合并成一项，另有一项可以去掉，否则会引发歧义，对数据录入造成难度。

果然，搜集数据的同事回来后跟我反馈了表格的问题，但是已经来不及更改。

为了提高进度，在数据尚未搜集完毕，我便开始了电脑上的数据比对。一开始，我便发现了原始数据的问题，因为表格的原因，也因为每个同事责任心的原因，原始数据的完成度很不统一。我应该先等待所有的原始数据交齐后，将这些数据整理，建立统一的数据规范才交与负责比对的同事工作，但比对工作已经开始。

果然，比对的同事面对这些并不统一的数据感到了迷惑，总是来问我各种各样的问题。我想，如果事先进行了数据的规范化，效率提高，进度可能会更快。

随着比对的进行，我在和比对员的交流中发现了自己遗漏了越来越多的细节，有的甚至危及整个工作的成败——比如某项重要数据的大量缺失。

为了挽救这项工作，我不得不想了很多权益之计，并不得不从相关的数据去推算一些重要数据。这极大的加重了沟通交流的难度，效率低到了极点。

在经过了大半个星期后，所有的工作才顺利起来，大家都明晰了自己的工作程序，效率提高，牺牲了周末时间，终于把这项工作完成。

作为组织者，与各个部门的交互是其主要工作。而如果不考虑到每个交互环节的所有细节，就像我所经历的那样，会极大的影响工作的效率。